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天要下雨，娘要嫁人，有人說企業(yè)關(guān)門你矯情什么。甲骨文的撤出也許是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，另一個(gè)時(shí)代的開啟，你懂的。

甲骨文中國研發(fā)裁員計(jì)劃于2019年5月7日宣布，之后的社會(huì)新聞和評(píng)論甚囂塵上，有對(duì)企業(yè)“良心裁員”的贊美，也有“養(yǎng)老院關(guān)門“，”對(duì)N+6還不滿足“,”拿到百萬禮包“來自不知是同行還是不明真相吃瓜者心中泛起的羨慕嫉妒恨。作為北京site500人裁員名單上的一員，我本來想平靜度過這段時(shí)期，終于忍不住了，我不想離開甲骨文的同時(shí)，還要被貼上“混吃等死“的標(biāo)簽。

首先說一下我的資歷，證明我不是噴子。我2006年加入甲骨文研發(fā)，到現(xiàn)在13年，期間獲得4次晉升，經(jīng)歷5個(gè)產(chǎn)品級(jí)轉(zhuǎn)換。裁員宣布前，在甲骨文公共云基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品線做高級(jí)開發(fā)經(jīng)理，帶領(lǐng)一個(gè)全球團(tuán)隊(duì)，包括中國和加拿大有10多位架構(gòu)師，開發(fā)工程師和運(yùn)營工程師。我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)甲骨文全球云上的一個(gè)運(yùn)營后臺(tái)服務(wù)，這個(gè)服務(wù)產(chǎn)品到今天為止（2019年5月10日）還在每日解決和診斷甲骨文全球云上客戶問題3000多個(gè)。這應(yīng)該還算是一份說得過去的成績(jī)單吧。

“哪個(gè)企業(yè)不裁員，N+6的良心賠償，還要啥自行車！”

看到這句評(píng)論，不知為何，我腦海中浮現(xiàn)出一個(gè)畫面，一個(gè)人佝僂著身體趴在電腦邊看著新聞，心中想著自己當(dāng)年被公司掃地出門只有N+1甚至更少，不由咬牙切齒，肝火上升，阿Q對(duì)小D罵道“我都沒盤辮子，你怎么配用一根筷子盤辮子！“

先普及下法律。勞動(dòng)法上來說，N+6這個(gè)方案并不是裁員補(bǔ)償，而是雙方協(xié)商自愿解除的補(bǔ)償方案，通常資方為了成本，名聲，市場(chǎng)相關(guān)利益權(quán)衡，會(huì)盡量給出高的補(bǔ)償使員工簽字同意解除。如果協(xié)商雙方不能達(dá)成，資方會(huì)走法律上單方解除，就是我們常說的裁員，補(bǔ)償將是勞動(dòng)法的最低限N。

這次甲骨文裁員規(guī)模如此之大，超達(dá)900人，而這僅是關(guān)閉中國研發(fā)中心的第一波；針對(duì)性之強(qiáng)，不像其他地區(qū)是部分裁員，在中國研發(fā)的產(chǎn)品線基本是一鍋端，從經(jīng)理到員工一個(gè)不留；發(fā)生之突然，甲骨文并沒有打算給工作交接時(shí)間，很多員工是在5月7日當(dāng)天被HR約談才知道自己被裁；時(shí)間之緊迫，5月7日宣布，5月22日之前簽字，5月31日之前走人。而每年5月是甲骨文財(cái)年的末月，趕在財(cái)年報(bào)告之前裁員，N+6必定是一個(gè)資方經(jīng)過人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，反復(fù)演練，完成董事會(huì)下達(dá)任務(wù)，快速減少人數(shù)的最小成本方案。卻被冠以“良心”，一個(gè)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人不應(yīng)該以“良心”來評(píng)價(jià)企業(yè)的行為，相信cost-effective，遵守法律守則，這是我在外企養(yǎng)成的思維模式。

另外，從5月7日到5月22日是法律上的雙方協(xié)商階段。資方提出的方案只有一個(gè)，不可能利于所有900人，每個(gè)員工有自己的現(xiàn)實(shí)狀況。據(jù)我所知，有的女員工處在三期（孕期，產(chǎn)期，哺乳期）。另外，甲骨文研發(fā)員工的收入并非外界傳言那么高，股票期權(quán)是僅有的激勵(lì)手段，有股票期權(quán)的員工每年6月行權(quán)，本來12個(gè)月兌現(xiàn)一次的收入因?yàn)閮H差幾天未滿12月而分文不得，這也顯失公平。種種情況，員工當(dāng)然有權(quán)利表達(dá)自己的利益訴求。這是一個(gè)法律上正當(dāng)?shù)男袨?。并無好壞，為何要被冠以“賴”，“無理取鬧“的字眼？

金觀濤先生曾經(jīng)提出現(xiàn)代文明社會(huì)兩大要素“工具理性“和”個(gè)人權(quán)利“，一個(gè)人被法律賦予的正當(dāng)行為如果被道德綁架，那這個(gè)社會(huì)就會(huì)人人自危。

 我期望在我們的國度，如果有一天公民要維權(quán)，你不必是一個(gè)“完美的受害者“，不必是一個(gè)已經(jīng)被逼進(jìn)角落近于絕望的人才有道德資格獲得支持和救助。

“這些人應(yīng)該裁，混吃混喝等退休！“

以我的個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)，2012年前，甲骨文確實(shí)比較風(fēng)光，有面子有錢，不過那時(shí)候中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有流行996，IT行業(yè)歲月靜好。

自從2012年轉(zhuǎn)到了甲骨文全球云產(chǎn)品線之后，我們組先做甲骨文全球云上的基礎(chǔ)模塊，configuration，globalization，commandline等，到現(xiàn)在我們中國團(tuán)隊(duì)獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)全球云上的基礎(chǔ)云服務(wù)，從需求，設(shè)計(jì)，開發(fā)到在線運(yùn)營的工作，與美國，加拿大，印度的其他全球團(tuán)隊(duì)既有競(jìng)爭(zhēng)，又有合作，這是我們中國團(tuán)隊(duì)在甲骨文的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中從睜眼一抹黑到擁有穩(wěn)定良好信譽(yù)的成長(zhǎng)拼搏過程，是“混吃等死”就能獲得的么？

為了能夠證明我們?cè)谥袊鴷r(shí)區(qū)也能做好產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)里的兄弟姐妹們白天寫代碼，晚上與老外開電話會(huì)議，還要在晚上10點(diǎn)到上午10點(diǎn)值守北美時(shí)間的生產(chǎn)環(huán)境。我們所做一切就是不希望讓美國總部覺得我們?cè)谥袊驮谀芰蜁r(shí)間上有所不逮，可以說，我們一直在努力消除中國和美國之間工作上的gap，而今中國研發(fā)中心即將關(guān)閉，我的中國團(tuán)隊(duì)也在第一波5月7日宣布全部裁掉，我對(duì)團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹們深深的愧疚，更對(duì)甲骨文高層以地域劃分簡(jiǎn)單粗暴的裁員而憤怒。

也許會(huì)有人說，你的團(tuán)隊(duì)也說明不了其他部門。的確，甲骨文中國研發(fā)有些員工作效率低下，混日子，好像有個(gè)曾經(jīng)在甲骨文工作過但上班期間心無旁騖耕耘于房地產(chǎn)領(lǐng)域的某網(wǎng)紅，最近還蹭熱度發(fā)微博描述甲骨文的養(yǎng)老生活。對(duì)此我坦白說一句，歐美企業(yè)的寬松工作文化被某些國人耍小聰明利用，臨了還要冷嘲熱諷老東家一番，吃相盡顯。

但我想說，在第一波5月7日被裁掉的產(chǎn)品線，包括了Cloud，peoplesoft等非常優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)。有圖有真相，以下是美國同事發(fā)給中國某個(gè)被裁同事的消息截圖：

“我認(rèn)為這是我曾經(jīng)一起工作的最好的團(tuán)隊(duì)！“

最后一句話  “如果你在美國，我會(huì)毫不遲疑雇傭你！“ 

天要下雨，娘要嫁人，有人說企業(yè)關(guān)門你矯情什么。甲骨文的撤出也許是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，另一個(gè)時(shí)代的開啟，你懂的。當(dāng)滿大街都是996，都是KPI，我也許會(huì)想起晚上10點(diǎn)在軟件園里繞圈口中英文念念有詞排練即將開始的presentation的那個(gè)人，會(huì)想起來自不同文化卻在一起電話會(huì)議的那些聲音。

來源：牧童吹笛