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在快包平臺穩(wěn)定接包，要腳踏實(shí)地走好每一步。實(shí)事求地承接項(xiàng)目是一個(gè)項(xiàng)目能成功落地的基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)急功近利不切合實(shí)際去發(fā)包接包的情況，最終很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)，雇主和服務(wù)商雙方都會(huì)有所損失。

近期，根據(jù)快包客服對各雇主和服務(wù)商接發(fā)包情況的回訪，小編在眾多好消息中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，為避免日后服務(wù)商和雇主再出現(xiàn)類似的情況，影響雙方接發(fā)包體驗(yàn)，我們將重點(diǎn)分析此案例！

平臺有靠譜需求的雇主發(fā)布了任務(wù)，并選中了符合資質(zhì)的服務(wù)商，這本對雙方都是互利的好事，但最終的項(xiàng)目開發(fā)結(jié)果覺不盡人意。我們調(diào)查了整個(gè)項(xiàng)目的情況，發(fā)現(xiàn)問題出在雇主在發(fā)包時(shí)追求產(chǎn)品功能的同時(shí)忽視開發(fā)預(yù)算價(jià)格的合理性，而服務(wù)商由于接包心切，想快速拿下項(xiàng)目，沒有深入了解項(xiàng)目所需要開發(fā)的可行功能，以低于正常開發(fā)所需的費(fèi)用報(bào)價(jià)了項(xiàng)目。后來服務(wù)商發(fā)現(xiàn)跟雇主談妥的接包價(jià)與項(xiàng)目落地需要的資金相差甚大，而此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)在進(jìn)行中了，雙方再進(jìn)行協(xié)商已沒有最初那么順利。雇主認(rèn)為服務(wù)商已經(jīng)將項(xiàng)目接下了，就應(yīng)該按照被選中時(shí)談好的價(jià)格將項(xiàng)目完成，而服務(wù)商認(rèn)為談項(xiàng)目時(shí)雇主出的價(jià)格太低，也并沒有將需求全部列出，雙方各執(zhí)一詞，最后項(xiàng)目被迫停止。

進(jìn)行中的項(xiàng)目宣布流產(chǎn)，意味著服務(wù)商和雇主雙方之前的時(shí)間和精力都付之東流。有些服務(wù)商在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)有材料和人力的投入，這些費(fèi)用對服務(wù)商來說是最直接的損失，而對雇主來說，已經(jīng)開始的項(xiàng)目被叫停，從新開始又需重新花費(fèi)精力和時(shí)間，這些損失很會(huì)拖慢項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，損失也難以承受。那么如何避免此類事情發(fā)生？根據(jù)我們平臺積累的經(jīng)驗(yàn)，我們給出以下解決辦法。

1、雇主在發(fā)包時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際所需的功能給出合理的預(yù)算，并在項(xiàng)目需求明細(xì)中標(biāo)出，不方便寫出的可私下告知服務(wù)商；

2、項(xiàng)目費(fèi)用可分階段交付，服務(wù)商拿到了相應(yīng)的開發(fā)費(fèi)用，是避免因開發(fā)費(fèi)用不足項(xiàng)目流產(chǎn)的重要措施之一。

3、服務(wù)商需要在競標(biāo)項(xiàng)目時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求給出合理的競標(biāo)報(bào)價(jià)，不能因想要通過價(jià)格優(yōu)勢拿到項(xiàng)目而故意壓低報(bào)價(jià)，這樣對項(xiàng)目日后順利落地有很大影響。服務(wù)商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求給出合理報(bào)價(jià)，靠自身技術(shù)優(yōu)勢拿到項(xiàng)目，避免項(xiàng)目流產(chǎn)的發(fā)生。

減少項(xiàng)目流產(chǎn)，需靠雇主和服務(wù)商雙方的配合和努力，雙方拿出足夠的誠意，從實(shí)際出發(fā)讓項(xiàng)目更高效穩(wěn)定落地。