一鍵發(fā)布任務(wù)
發(fā)布成功
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在快包平臺穩(wěn)定接包，要腳踏實(shí)地走好每一步。實(shí)事求地承接項目是一個項目能成功落地的基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)急功近利不切合實(shí)際去發(fā)包接包的情況，最終很有可能會導(dǎo)致項目流產(chǎn)，雇主和服務(wù)商雙方都會有所損失。
近期，根據(jù)快包客服對各雇主和服務(wù)商接發(fā)包情況的回訪，小編在眾多好消息中發(fā)現(xiàn)了一個問題，為避免日后服務(wù)商和雇主再出現(xiàn)類似的情況，影響雙方接發(fā)包體驗，我們將重點(diǎn)分析此案例！
平臺有靠譜需求的雇主發(fā)布了任務(wù)，并選中了符合資質(zhì)的服務(wù)商，這本對雙方都是互利的好事，但最終的項目開發(fā)結(jié)果覺不盡人意。我們調(diào)查了整個項目的情況，發(fā)現(xiàn)問題出在雇主在發(fā)包時追求產(chǎn)品功能的同時忽視開發(fā)預(yù)算價格的合理性，而服務(wù)商由于接包心切，想快速拿下項目，沒有深入了解項目所需要開發(fā)的可行功能，以低于正常開發(fā)所需的費(fèi)用報價了項目。后來服務(wù)商發(fā)現(xiàn)跟雇主談妥的接包價與項目落地需要的資金相差甚大，而此時項目已經(jīng)在進(jìn)行中了，雙方再進(jìn)行協(xié)商已沒有最初那么順利。雇主認(rèn)為服務(wù)商已經(jīng)將項目接下了，就應(yīng)該按照被選中時談好的價格將項目完成，而服務(wù)商認(rèn)為談項目時雇主出的價格太低，也并沒有將需求全部列出，雙方各執(zhí)一詞，最后項目被迫停止。
進(jìn)行中的項目宣布流產(chǎn)，意味著服務(wù)商和雇主雙方之前的時間和精力都付之東流。有些服務(wù)商在做項目時會有材料和人力的投入，這些費(fèi)用對服務(wù)商來說是最直接的損失，而對雇主來說，已經(jīng)開始的項目被叫停，從新開始又需重新花費(fèi)精力和時間，這些損失很會拖慢項目的開發(fā)進(jìn)度，損失也難以承受。那么如何避免此類事情發(fā)生？根據(jù)我們平臺積累的經(jīng)驗，我們給出以下解決辦法。
1、雇主在發(fā)包時應(yīng)根據(jù)項目實(shí)際所需的功能給出合理的預(yù)算，并在項目需求明細(xì)中標(biāo)出，不方便寫出的可私下告知服務(wù)商；
2、項目費(fèi)用可分階段交付，服務(wù)商拿到了相應(yīng)的開發(fā)費(fèi)用，是避免因開發(fā)費(fèi)用不足項目流產(chǎn)的重要措施之一。
3、服務(wù)商需要在競標(biāo)項目時根據(jù)項目的實(shí)際需求給出合理的競標(biāo)報價，不能因想要通過價格優(yōu)勢拿到項目而故意壓低報價，這樣對項目日后順利落地有很大影響。服務(wù)商應(yīng)根據(jù)項目需求給出合理報價，靠自身技術(shù)優(yōu)勢拿到項目，避免項目流產(chǎn)的發(fā)生。
減少項目流產(chǎn)，需靠雇主和服務(wù)商雙方的配合和努力，雙方拿出足夠的誠意，從實(shí)際出發(fā)讓項目更高效穩(wěn)定落地。
