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項目“流產(chǎn)”的背后,最大禍端在這里!
發(fā)布時間:2018-12-17 閱讀量:14039 來源:我愛方案網(wǎng) 作者:Miya

在快包平臺穩(wěn)定接包,要腳踏實(shí)地走好每一步。實(shí)事求地承接項目是一個項目能成功落地的基礎(chǔ),一旦出現(xiàn)急功近利不切合實(shí)際去發(fā)包接包的情況,最終很有可能會導(dǎo)致項目流產(chǎn),雇主和服務(wù)商雙方都會有所損失。


近期,根據(jù)快包客服對各雇主和服務(wù)商接發(fā)包情況的回訪,小編在眾多好消息中發(fā)現(xiàn)了一個問題,為避免日后服務(wù)商和雇主再出現(xiàn)類似的情況,影響雙方接發(fā)包體驗,我們將重點(diǎn)分析此案例!


平臺有靠譜需求的雇主發(fā)布了任務(wù),并選中了符合資質(zhì)的服務(wù)商,這本對雙方都是互利的好事,但最終的項目開發(fā)結(jié)果覺不盡人意。我們調(diào)查了整個項目的情況,發(fā)現(xiàn)問題出在雇主在發(fā)包時追求產(chǎn)品功能的同時忽視開發(fā)預(yù)算價格的合理性,而服務(wù)商由于接包心切,想快速拿下項目,沒有深入了解項目所需要開發(fā)的可行功能,以低于正常開發(fā)所需的費(fèi)用報價了項目。后來服務(wù)商發(fā)現(xiàn)跟雇主談妥的接包價與項目落地需要的資金相差甚大,而此時項目已經(jīng)在進(jìn)行中了,雙方再進(jìn)行協(xié)商已沒有最初那么順利。雇主認(rèn)為服務(wù)商已經(jīng)將項目接下了,就應(yīng)該按照被選中時談好的價格將項目完成,而服務(wù)商認(rèn)為談項目時雇主出的價格太低,也并沒有將需求全部列出,雙方各執(zhí)一詞,最后項目被迫停止。


進(jìn)行中的項目宣布流產(chǎn),意味著服務(wù)商和雇主雙方之前的時間和精力都付之東流。有些服務(wù)商在做項目時會有材料和人力的投入,這些費(fèi)用對服務(wù)商來說是最直接的損失,而對雇主來說,已經(jīng)開始的項目被叫停,從新開始又需重新花費(fèi)精力和時間,這些損失很會拖慢項目的開發(fā)進(jìn)度,損失也難以承受。那么如何避免此類事情發(fā)生?根據(jù)我們平臺積累的經(jīng)驗,我們給出以下解決辦法。


1、雇主在發(fā)包時應(yīng)根據(jù)項目實(shí)際所需的功能給出合理的預(yù)算,并在項目需求明細(xì)中標(biāo)出,不方便寫出的可私下告知服務(wù)商;


2、項目費(fèi)用可分階段交付,服務(wù)商拿到了相應(yīng)的開發(fā)費(fèi)用,是避免因開發(fā)費(fèi)用不足項目流產(chǎn)的重要措施之一。


3、服務(wù)商需要在競標(biāo)項目時根據(jù)項目的實(shí)際需求給出合理的競標(biāo)報價,不能因想要通過價格優(yōu)勢拿到項目而故意壓低報價,這樣對項目日后順利落地有很大影響。服務(wù)商應(yīng)根據(jù)項目需求給出合理報價,靠自身技術(shù)優(yōu)勢拿到項目,避免項目流產(chǎn)的發(fā)生。


減少項目流產(chǎn),需靠雇主和服務(wù)商雙方的配合和努力,雙方拿出足夠的誠意,從實(shí)際出發(fā)讓項目更高效穩(wěn)定落地。

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