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這些年，智能產(chǎn)品概念廣為人知，隨著而來的是智能產(chǎn)品的開發(fā)，然而并非所有的企業(yè)都有開發(fā)能力，外包服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。
外包也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式，企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。
智能產(chǎn)品開發(fā)外包的好處與不足
使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)
由于許多企業(yè)并非專業(yè)的智能產(chǎn)品開發(fā)公司，它們往往有自己的核心產(chǎn)品，但隨著智能化普及，有必要在自己的東西上加入智能的元素，將智能這個(gè)需求交給專業(yè)公司，這樣就能讓自己更加專注于某個(gè)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
節(jié)省部分用人成本與時(shí)間
由于智能產(chǎn)品開發(fā)人才的培養(yǎng)周期較長，人才的招聘成本會比較高，作為小型企業(yè)，這個(gè)成本可能致命，還有，組建團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間，這樣可能會影響到項(xiàng)目進(jìn)度，為企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)。
提升企業(yè)的資源利用率
實(shí)施外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。
外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平，外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目。
目前智能產(chǎn)品外包的不足之處
1、外包商選擇問題
之所以將這個(gè)排在第一位，是因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的外包公司高低不齊，技術(shù)實(shí)力與價(jià)格都未形成規(guī)范，企業(yè)如若莽撞地踏入外包之中，易上當(dāng)受騙；企業(yè)對于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇，挑選了錯(cuò)誤的外包者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，因而失去競爭的領(lǐng)先地位。
2、外包企業(yè)的忠誠度
外包企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下可能從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)失控，但同時(shí)過分的依賴外包企業(yè)會導(dǎo)致交易成本提高。
3、可能挫傷員工工作熱情
導(dǎo)致員工失去敬業(yè)精神在業(yè)務(wù)外包中，必然會牽涉到部分員工的利益，如果他們知道他們的工作被產(chǎn)品外包只是時(shí)間問題的話，員工的工作熱情和職業(yè)道德會降低，他們會失去對公司的信心和工作的原動(dòng)力，從而導(dǎo)致工作業(yè)績明顯下降。
4、知識產(chǎn)權(quán)問題
特別是研究與開發(fā)之類業(yè)務(wù)外包，外包者所開發(fā)技術(shù)的專利、版權(quán)的歸屬問題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達(dá)成而非法律規(guī)定，這就給錯(cuò)誤和陷阱留下了很大空間
5、可能會增加企業(yè)責(zé)任外移
由于在外包經(jīng)營中缺乏對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，增大了企業(yè)責(zé)任外移的可能性，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大?？彀【幪嵝汛蠹遥髽I(yè)在選擇智能產(chǎn)品開發(fā)外包服務(wù)之前，注意分析公司的自身情況，結(jié)合當(dāng)前智能產(chǎn)品外包的優(yōu)勢與不足，因地制宜，方能決策千里，別因?yàn)楦L(fēng)影響了企業(yè)發(fā)展。
